Businessplan

gregorgross am 18. April 2011

Von Businessplänen halte ich wenig, das habe ich bereits zum Ausdruck gebracht. Kein Plan überlebt den ersten Feindkontakt. Und wie viel Wartungspersonal man im 3. Quartal des 2. Jahres in einem Markt braucht, den nicht mal die Gründer wirklich kennen, mit einem Produkt, das noch gar nicht existiert, halte ich nicht für etwas, worüber man sich [...]

WeiterlesenBusiness Plan in 5 Slides: Lean Deck

gregorgross am 17. Dezember 2010

Dass ich Businesspläne nicht unbedingt für die beste Erfindung der Menschheit halte, habe ich bereits mehrfach angedeutet. Ich halte einfach wenig davon, in die Zukunft zu schauen. Trotzdem macht Planen Sinn, weil es uns vertraut macht mit dem, was passieren könnte. Wir müssen nur verstehen, dass der Plan eigentlich wertlos ist. Das Wertvolle am Planen [...]

WeiterlesenBusinessplan: Wie man mit Umsatzprognosen umgeht

gregorgross am 24. November 2010

Immer, wenn es in Deutschland um Start-Ups geht, ist vom Business Plan die Rede. Ich persönlich halte einen Business Plan für die am meisten überschätzte Aufgabe eines angehenden Firmengründers. Ich bezweifle, dass man die Zukunft eines jungen Unternehmens in einem neuen Markt voraussagen und planen kann. Ich glaube, Business-Pläne gibt es nur, damit Banker ruhig [...]

WeiterlesenWas Pommes de Cheval und Business-Pläne gemeinsam haben

gregorgross am 3. Oktober 2010

Berlin Maximal ist der Name einer monatlich erscheinenden Beilage für den Tagesspiegel. Eine der interessantesten Rubriken ist der Abschnitt Neugründungen, in denen neue Berliner Unternehmen in verschiedenen Kategorien gelistet sind, die seit der letzten Ausgabe gegründet wurden. Jeweils ein Unternehmen pro Kategorie wird als Neugründung des Monats hervorgehoben – ein Los, das auch meiner Firma [...]

WeiterlesenWarum Startups scheitern